Bài viết liên quan:

Classic leadership skills you should apply to your social life

What makes a great leader makes a great friend. Nobody wants to think of their social life as a business that needs management, but many of the best leadership techniques can apply to our lives outside of work.

Here's a look at some people who have set good examples in their respective professions, and how you can apply those things to your daily social life.

Don't Take Credit, Give It

Classic Leadership Skills You Should Apply to Your Social Life

"A good leader takes a little more than his share of the blame, a little less than his share of the credit." - Arnold H. Glasgow

Our brains like to fool us into thinking that taking credit and earning recognition matters most. When you have to tell someone what good you've done, you'll rarely succeed. People judge your character based on the choices you make, and that applies more to your personal relationships than it does at the office.

When good things happen to your group of friends, allow them to take recognition. How you appear to strangers rarely matters, but your friends will see and know your generosity. When good friends win awards for their work or accomplish a life goal, sing their praises and ignore your own even if you share some of the credit.

By doing this, you accomplish two things.

First, you make someone you care about look good because you praised them. It didn't come from them and didn't sound like bragging. Although people may feel a little shy or embarrassed by compliments, everyone likes them. You'll make a friend happy by telling others of their accomplishments, and maybe even help them grow further.

Second, you set an example. When you achieve something great, they'll remember your actions and likely repeat them. No one will have to brag for themselves, and everyone will look good.

Show Your Strength in Times of Trouble

Classic Leadership Skills You Should Apply to Your Social Life

"It is better to lead from behind and to put others in front, especially when you celebrate victory when nice things occur. You take the front line when there is danger. Then people will appreciate your leadership." - Nelson Mandela

You demonstrate who you really are in difficult situations, for better or worse. The best characteristics of leaders emerge in these moments and you have an excellent opportunity to forge strong bonds with your friends when bad things happen.

Whether you take a friend to the doctor when they're feeling too sick to take themselves, do things for them when they're grieving, help them find a job during a long period of unemployment, or whatever else, your strength during any hardship—even one you share — brings you both together better than anything else.

David McRaney, author of You Are Not So Smart and You Are Now Less Dumb, explains a study that demonstrates this:

In 2008, psychologist James Graham at the University of North Carolina conducted a study to see what sort of activities kept partners bonded. He had 20 couples who lived together carry around digital devices while conducting their normal daily activities.

Whenever the device went off, they had to use it to text back to the researchers and tell them what they were up to. They then answered a few questions about their mood and how they felt toward their partners.

After over a thousand of these buzz-report-introspect-text moments, he looked over the data and found couples who routinely performed difficult tasks together as partners were also more likely to like each other.

Over the course of his experiments, he found partners tended to feel closer, more attracted to and more in love with each other when their skills were routinely challenged.

He reasoned the buzz you get when you break through a frustrating trial and succeed, what Graham called flow, was directly tied to bonding.

It doesn't matter whether the going gets tough or not—when challenges present themselves, you demonstrate the quality of your character no better than by confronting it head on with your friends. Doing so cements relationships and helps them grow.

Encourage Good Decisions and Avoid Deliberation

Classic Leadership Skills You Should Apply to Your Social Life

"A genuine leader is not a searcher for consensus but a molder of consensus." - Martin Luther King, Jr.

"Leadership is the art of getting someone else to do something you want done because he wants to do it." - Dwight D. Eisenhower

Most people waffle around a decision, trying to come to a consensus by asking the other person what they want. Leaders decide. Of course, you want to take the thoughts of others into account but deliberating endlessly can result in poor choices—assuming everyone manages to come to a consensus in the first place.

When great leaders want to avoid wasting time, they put forth the solution they prefer and help everyone feel ownership of that idea. This applies to everything from work projects to choosing a movie or restaurant.

How? When you need to make that decision, encourage your friends with direct questioning and suggestion. For example:

I feel like seeing a movie. I heard "In a World..." is funny. Would you like to see a movie?"

The trick: start vague, get specific, then ask a vague question that'll most likely get "yes" for an answer. It breaks down like this:

1 – You demonstrate you want to see a movie.

2 – You suggest a movie you'd like to see.

3 – You ask your friend if they'd like to see a movie.

When they say yes, they may also say yes to your suggestion. If not, just ask them outright if they want to see the movie you want to see. Don't ask them if they want to see something else. Stick to yes or no questions.

Your initial suggestion included that the movie is good/funny/cool/etc. When they think about whether or not they want to go, you just tilted the scales in your favor by providing a subtle, positive review.

As stupid as this may make us seem as human beings, we're extremely susceptible to the power of suggestion. Even something we hear seconds earlier from a person we trust will subconsciously register as an expectation. According to the Association of Psychological Science, this happens as a result of something called "response expectancies":

[W]hat can explain the powerful and pervasive effect that suggestion has in our lives? The answer lies in our 'response expectancies,' or the ways in which we anticipate our responses in various situations.

These expectancies set us up for automatic responses that actively influence how we get to the outcome we expect. Once we anticipate a specific outcome will occur, our subsequent thoughts and behaviors will actually help to bring that outcome to fruition.

When you want to get to a decision quickly, you just have to create a response expectancy in your friend. To do so, just remember the breakdown: make a suggestion, provide a specific option, and then ask your friend if they want to do it. You'll save yourself a lot of time that you'd otherwise waste deliberating over practically nothing.

Be Yourself

Classic Leadership Skills You Should Apply to Your Social Life

"A man who wants to lead the orchestra must turn his back on the crowd." - Max Lucado

Of all the things more easily said than done, "be yourself" takes the cake. Allowing people to know us honestly and see the darker parts of ourselves scares the crap out of us. When people truly know you, and your honesty wins out over the desire to hide, you gain freedom but open yourself up to a lot of criticism.

Look at it this way: you don't like most people, and most people won't like you. While you can't change how others feel, you avoid additional criticism the more you remain unknown. That said, you don't obtain anything that matters by keeping yourself to yourself.

Great leaders get over this vulnerability so they can take their crazy ideas out of their head and share them with the world. Some of those crazy ideas have become the gadgets we all know and love, or the entertainment we enjoy every day.

The same applies socially with groups of friends. You can spend time with a variety of people and enjoy yourself to an extent, but great friendships exist because like-minded people find each other.

You can't expect to find anyone you feel truly close with if you hide who you really are. Full honesty might scare you, but the greatest leaders use it to convince others that they're actually great.

They don't have to say it, but demonstrate it through who they are. When you do the same in your personal relationships, you may weaken some but you'll strengthen others—the ones that matter—far more.

Set Expectations Through Yourself

Classic Leadership Skills You Should Apply to Your Social Life

"Be a yardstick of quality. Some people aren't used to an environment where excellence is expected." - Steve Jobs

"Hold yourself responsible for a higher standard than anybody expects of you. Never excuse yourself." - Henry Ward Beecher

You can't force others to change, but you can set an example. When you don't like a behavior, hold yourself to a standard that doesn't allow for it. As a leader this applies to work, but in your personal life the same principle can apply to anything.

For example, if a friend does something that hurts you, don't retaliate. Rather, make yourself a model by showing respect and pointing out the problem so you can move forward in a manner that you prefer. Good friends will learn from this.

On the smaller side of things, if you hate people who park their car poorly and make parking difficult for others, never allow yourself to take the easy road and park your car lazily. Even little standards like this show your friends that you want to be the better person. Many will adopt your example.

By: Adam Dachis (Lifehacker)




Những kỹ năng dẫn dắt kinh điển mà bạn nên áp dụng và cuộc sống thường nhật của mình

Điều gì giúp các lãnh đạo giỏi có những những người bạn cũng giỏi như họ. Không ai muốn nghĩ rằng đời sống xã hội cũng giống như một doanh nghiệp và cần phải có khả năng quản lý, nhưng những kỹ năng lãnh đạo thực sự rất cần trong đời sống bên cạnh công việc.

Dưới đây là góc nhìn của những tấm gương tốt trong các ngành nghề khác nhau, và làm thế nào để áp dụng chúng vào cuộc sống thường nhật của bạn.

Hãy đừng nghĩ tới nhận được lợi ích gì, hãy cho đi trước

'Một lãnh đạo tốt thì phần họ nhận được nhiều hơn số lần họ phàn nàn và ít hơn lợi ích mà họ mang lại' - Arnold H. Glasgow

Tâm trí bạn lúc nào cũng quan tâm bạn sẽ được lợi gì và nhận được bao nhiêu. Bạn còn thích nói cho người khác biết những gì tốt mà bạn đã làm - khi đó cơ hội thành công của bạn sẽ bị thu hẹp. Mọi người nghĩ về bạn dựa trên cách bạn làm và xem xét trên các mối quan hệ xã hội của bạn hơn là các công việc trong phòng kín của bạn.

Những điều tốt đẹp sẽ xảy ra xung quanh những người bạn và nó được ghi nhận là một mối quan tâm. Liệu bạn xuất hiện như thế nào và gặp chuyện gì với những người xa lạ, nhưng với bạn bè họ sẽ luôn cảm thông cho bạn. Khi những người bạn tốt có được thành công trong một giải thưởng, công việc, hoặc một mục tiêu trong cuộc sống - hãy ngợi khen họ và gác lại chuyện cá nhân của bạn và quên đi bạn nhận được gì từ đó.

Như vậy, bạn đã làm được 2 điều:

Đầu tiên bạn đã làm cho một người bạn vui hơn khi khen ngợi họ. Hãy chắc rằng nó không phải lời khen qua loa và làm cho người nghe thấy ngượng ngùng vì lời khen của bạn, và làm cho bạn bè nghĩ ai cũng sẽ được khen như vậy. Bạn sẽ giúp một người bạn hạnh phúc khi nói với những người khác về thành tích của họ và thậm chí bạn có thể giúp nó phát triển hơn nữa.

Thứ hai: Bạn đã sẽ là một ví dụ tốt. Mai mốt bạn cũng đạt được thành công gì đó, những người bạn đó sẽ nhớ đến hành động của bạn và cũng sẽ làm những điều tốt cho bạn. Như vậy, không cần khoe khoang bản thân mình và bạn sẽ được mọi ngươì ghi nhận bạn.

Hãy cho thấy bạn mạnh mẽ thế nào khi 'gặp chuyện'

'Sẽ tốt hơn nếu bạn là người đứng sau và để cho người khác đứng trước trong những thành công hoặc những điều tốt đẹp đến. Nhưng hãy đứng trước khi 'gặp chuyện'. Sau đó, mọi người sẽ ghi nhận sự đương đầu của bạn' -Nelson Mandela

Bạn sẽ chứng minh bạn là người thế nào khi bạn đối mặt với các tình huống khó. Các đặc điểm một lãnh đạo sẽ thể hiện trong những khoảnh khắc này và đó là cơ hội tuyệt vời để thử thách các mối quan hệ bạn bè của bạn.

Cho dù bạn có những hành động nhỏ đưa một người bạn tới gặp bác sĩ khi họ bị bệnh nặng sắp qua đời, làm mọi điều khi họ đang đau buồn, giúp đỡ họ tìm một công việc tốt khi họ thất nghiệp hoặc những việc khác - đó chính là sức mạnh của bạn trong những tình huống khó khăn - bất kỳ điều gì bạn chia sẻ lúc này, bạn đã thực sự làm cho cả bạn bè và bạn trở tốt hơn bất kỳ điều gì khác.

David McRaney, tác giả của 2 cuốn sách 'You are not so smart' và 'You are now less dumb' đã giải thích một lập luận bên dưới:

Năm 2008, nhà tâm lý học James Graham tại Đại học Bắc Carolina đã tiến hành một nghiên cứu điều gì gắn kết các hoạt động giữa những người tình. Ông ta đã gặp 20 cặp vợ chồng - những người có dùng các thiết bị số trong các hoạt động sống của họ.

Khi các thiết bị tắt đi, họ sẽ gặp khó để nhắn tin cho các nhà nghiên cứu để nói cho họ biết những điều thực sự xảy ra. Sau đó, họ trả lơì một vài câu hỏi về tâm trạng của họ và cách họ cảm nhận với "một nưả còn lại"của họ

Sau cả nghìn những khoảnh khắc cố gắng liên lạc như thế, ông đã kiểm tra và phát hiện ra các cặp trải qua các nhiệm vụ khó khăn với nhau họ cũng là những người tình với nhau.

Trong quá trình tiến hành thí nghiệm, ông ấy còn phát hiện ra các cặp vợ chồng cảm thấy gần gũi hơn, hấp dẫn hơn trong hành trình tình yêu của họ khi các kỹ năng của họ liên tục được thử thách.

Và ông ấy kết luận với cách buzz để tạo ra thử thách sự bực bội và khả năng vượt qua thử thách, và nó chính là 'sợi dây gắn kết' theo cách gọi của Graham.

Không quan trọng điều gì bạn sẽ gặp phải, nó dễ hay khó, khi gặp thách thức bạn chứng minh giá trị của bạn khi vượt qua nó, nhưng còn tốt hơn nếu bạn giúp bạn bè vượt qua những khó khăn tương tự. Như vâỵ, bạn đã thực sự xây chắc các mối quan hệ của mình.

Khuyến khích những quyết định tốt và đừng dò trước

'Một lãnh đạo chân chính không phải là người đi tìm kiếm sự đồng thuận mà là người kiến tạo sự đồng thuận' - Martin Luther King, Jr

'Điều hành là nghệ thuật muốn ai đó làm điều gì đó mà bạn muốn hoàn thành và chính người thực hiện cũng muốn làm điều đó' - Dwight D. Eienhower

Hầu hết mọi người gặp khó khăn khi với những quyết định và thường tìm kiếm sự đồng thuận bằng cách hỏi họ những điều họ muốn. Quyết định là của một lãnh đạo ! Các lựa chọn sẽ nghèo nàn dần nếu đưa những ý kiến của người khác vào lựa chọn của bạn - giả định như mọi người chỉ đồng thuận ở bước cơ bản nhất.

Khi các lãnh đạo giỏi đưa ra quyết định và tránh lãng phí thời gian họ đưa ra một giải pháp mà họ ưng ý với cách nghĩ đứng về phía mọi người. Điều này áp dụng cho mọi lĩnh vực từ lựa chọn các dự án phim hoặc một nhà hàng.

Bằng cách nào? Khi bạn phải đưa ra quyết định, khuyến khích bạn bè đi thẳng tơí câu hỏi và những gợi ý. Ví dụ như:

Tôi thấy thích xem một bộ phim. Tôi nghe rằng phim "Ở nơi khác ..." thì rất là hài hước đấy. Bạn có muốn đi xem phim không?

Bí quyết: bắt đầu mơ hồ 1 chút, sau đó là cụ thể điều bạn muốn, và kết thúc bằng một câu hỏi mơ hồ, bạn rất có thể sẽ nhận được câu trả lời "Có" đấy.

1 - Bạn cho thấy bạn muốn xem 1 bộ phim

2 - Bạn gợi ý tên bộ phim

3 - Hỏi bạn bè rằng họ có muốn xem cuốn phim đó không?

Khi họ nói "Có", nghĩa là họ cũng có thể hói "Có" với câu gợi ý của bạn. Nếu không được như vậy, chỉ cần hỏi họ muốn xem bất kỳ một bộ phim nào khác trong số các phim bạn thích. Đừng hỏi thêm nếu họ muốn xem các phim khác. Hãy nhớ câu hỏi "Có", hay "Không" khi hỏi.

Gợi ý ban đầu của bạn về bộ phim là: hay/ hài hước/ thú vị ... Khi họ nghĩ rằng họ có hứng thú hoặc không, bạn sẽ nghiêng hơn về hướng bạn dự định từ trước và đưa ra những thông tin một cách tinh tế hoặc một đánh giá tích cực

Thể hiện theo kiểu ngốc nghếch là một cách thể hiện phổ quát của chúng ta, chúng tôi khuyến khích bạn nên đưa ra gợi ý. Đó là cách đặt lịch hẹn cho tâm thức của sự lựa chọn của người khác. Theo nghiên cứu của hiệp hôị tâm lý học, điều này xảy ra như một kết quả của 'phản ứng kỳ vọng'

Nó có thể giải thích về sức ảnh hưởng và sự tương tác lớn trong cuộc sống của chúng ta? Mấu chốt nằm ở kỳ vọng có được đáp ứng hay không, hoặc là trạng thái mà ai đó sẽ phản ứng cho câu hỏi trong các tình huống khác nhau.

Những sự kỳ vọng giống như những câu hỏi có sẵn đang chờ những câu trả lơì là những gợi ý của bạn. Một khi những điêù đó diễn ra ăn khớp sẽ mang lại những kết quả hết sức khả quan.

Khi bạn muốn có một quyết định nhanh chóng, bạn hãy nghĩ ra cách tạo một phả hồi mong đợi với bạn bè của bạn. Để làm được như vậy, chỉ cần nhớ: đưa ra lời đề nghị, cung cấp một trường hợp cụ thể, sau đó là một yêu cầu cụ thể về điều mà người bạn đó muốn thực hiện hoặc không. Bạn sẽ tiết kiệm rất nhiều thời gian khi cứ lãng phí thời gian với hiện thực với không một ý tưởng được nêu ra.

Hãy là chính bạn

"Một người đàn ông muốn dẫn dắt một dàn nhạc phải quay lại với đám đông" - Max Lucado

Mọi điều đều nói thì dễ, làm mới khó, hãy là chính bạn trong lựa chọn. Hãy cho mọi ngươì biết điều bạn muốn và hãy xem xét góc khuất đang che đậy chính chúng ta. Khi mọi ngươì biết đến bạn họ sẽ chấp nhận dưạ trên sự trung thực từ con người bạn, hãy tự do đón mở những lời chỉ trích nếu có từ người khác.

Theo cách hiểu này: Nêú bạn không thích mọi người, bạn sẽ gặp phản chiếu ngược lại và họ sẽ không thích bạn. Trong khi bạn không thể thay đổi cách mọi người nghĩ, bạn có xu hướng phòng tránh những lơì chỉ trích. Điều đó cũng cho thâý rằng bạn cũng không đạt được bất kỳ điêù gì quan trọng khi không là chính mình.

Những nhà lãnh đạo giỏi cho thế giới quan biết quan điểm của họ. Một vài ý tưởng điên rồ đã thành hiện thực mà chúng ra biết đến như là những tiện tích, hoặc là điêù mà chúng ta đang tận hưởng ngày nay.

Điều đó cũng áp dụng trong mối quan hệ bạn bè trong xã hội. Bạn có thể dành nhiều thời gian và tận hưởng vơí bạn bè ở một chừng mực nào đó, nhưng tình bạn vĩ đại tồn tại khi mọi ngươì có chung chí hướng tìm thâý nhau.

Bạn không thể mong đợi ai đó cho bạn cảm giác gần gũi để cho đậy những góc khuất. Hay tìm một người bạn trung thực và khiến bạn e ngại - Đó là cách các nhà lãnh tạo vĩ đại nhất áp dụng để thuyết phục với người khác rằng họ tuyệt vời thế nào.

Họ không cần phải nói ra, nhưng họ chứng minh điều đó thông qua con người của họ. Khi bạn áp dụng như vậy trong các môí quan hệ cá nhân của bạn, bạn sẽ làm một số mối quan hệ gặp sự cố, nhưng bạn cũng đang củng cổ một số mối quan hệ khác - đó chính là vấn đề- hãy cứ tiến xa hơn.

Tự mình thiết lập chuẩn mực cao cho những sự mong đợi

'Để là một thước đo về chất lượng. Một số người không quen với môi trường đòi hỏi sự ưu tú' -Steve Jobs

'Hãy giữ bản thân mình với nhưng tiêu chuẩn cao hơn so với bất kỳ kỳ vọng nào dành cho bạn từ ngươì khác' - Henry Ward Beecher

Bạn không thể ép buộc người khác thay đổi nhưng bản thân bạn chính là ví dụ. Khi bạn không thích một hành vi nào đó, hãy lâý chính tiêu chuẩn của minh để dẫn dắt. Đây là một nguyên tắc dẫn dắt trong công việc, nhưng trong cuộc sống thường nhật bạn cũng có thể áp dụng tương tự.

Ví dụ: Nếu một người bạn làm điều gì đó khiến bạn tổn thương, đừng trả thù. Hãy là một tiêu chuẩn cho sự tôn trọng và chỉ ra những vấn đề và bạn có thể hướng về phía trước theo cách bạn thích. Những người bạn tốt sẽ học hỏi theo bạn.

Một điều nhỏ khác, nếu bạn ghét ai đó đậu xe không đúng quy cách gây khó khăn cho bạn, đừng bao giờ cho phép bạn dễ dãi trong việc đậu xe. Những điều như vậy sẽ giúp bạn và cả bạn của bạn sẽ tốt hơn. Nhiều người sẽ áp dụng ví dụ của bạn.


Dịch bởi: cephan