Tin song ngữ

  1. Tin tức song ngữ Anh-Việt
  2. Kinh tế - Thương mại
  3. Kinh doanh
  4. Tại sao Apple là công ty thành công nhất thế giới?

Tại sao Apple là công ty thành công nhất thế giới?

03/03/2015
Mức trung cấp

Why Apple Is the World's Most Successful Company – the Power of Networks

The latest round of quarterly results have recently come out and the likes of Apple and Boeing have announced bumper profits. Others such as Sainsbury's and Samsung have not fared so well. So what is it that makes some big multinational corporations so successful? One answer can be found in their ability to control networks.

The global economy is made up of a series of networks that link customers with providers from all corners of the world. These networks consist of chains of linked corporations that bring these products to our doorsteps – from coffee growers in Columbia through logistics companies to the coffee burner at Nestle and the shop around the corner. Once companies have gained a strong position in these networks, they can then enhance and modify them to suit their business.

Companies that succeed position themselves at the centre of these networks and then manipulate their structure and foundations. Mostly, entrepreneurship rests on three forms of networking and network building: controlling the network they are part of, bridging it with others and creating new one.

Gaining Control

Good entrepreneurs seek to occupy positions of control and power in the economic networks in which they operate. They do so by occupying the profitable "middleman" position between producers and customers in the networks that make up our global economy.

These middleman positions are very profitable, based on the control they can exert over the trade flows in their network. Companies can build and maintain this position through tactically acquiring competitors – this explains the numerous mergers and takeovers that have taken place over the past decade. Acquisition strategies by Apple,Facebook and Google show how mergers and takeovers can also be used to pre-emptively counter the emergence of any potential competitor.

The importance of these middleman positions explains as well how companies exercise control over trade conditions in their own supply chain networks. Imposing strict costing on suppliers might cause exploitative work conditions in the plants in which many of the company's products are produced. But this enables them to keep their costs to a minimum.

Retail giants such as Walmart, Amazon and Tesco are well known for exercising close control of their supply chains and for imposing trade conditions on their suppliers that allows them to operate at lower costs than their competitors. The same holds for Apple, which outsources the production of its devices to giant corporations such as Foxconn in China. This allows Apple to operate at much lower costs, increasing its profit margin.

Finally, positioning your company in the networks through relationships with the right partners results in more control and power to affect the business environment. Historical entrepreneurs such as John D Rockefeller were masters of developing these strategies. Rockefeller built a controlling position in the oil market at the end of the 19th century by procuring competing oil producers in the US and to integrating them into his Standard Oil corporation.

Bridging Networks

Successful companies are adept at bridging their network with others in the global economy by exploiting things they have in common. As Ronald Burt explained in his "structural holes" theory, people or companies that can connect across different groups can be more creative and innovative.

Son Apple is able to tie different products and activities into comprehensive packages of services to their customers. Instead of just producing a personal computer or its operating software, Apple pioneered a vision of delivering the whole package of hardware and software to its customers – with great care given to design too. Although in the 1980s and 1990s this strategy was less effective and Microsoft was the more successful company, Steve Jobs's persistence in following his vision ultimately succeeded. Indeed, Apple's vision has become the most successful in the 21st century, since this approach is anchored in the networked nature of our global economy.

Creating New Networks

The most successful corporations are able to create new networks through an innovative vision that executes a business strategy that fits with the prevailing philosophy of life. Apple is again the most prominent example of this aspect of entrepreneurship since it sells a world view in which hardware devices are linked with providing content in a beautiful design. Apple gets us communicating with friends through social networks, listening to music, making and modifying photographs, playing games and "looking cool" in a single vision of what a successful 21st century person aspires to.

Apple created new economic networks through the introduction of iTunes, their App Store, iPods, iPhones and iPads, resulting in a world view that people bought into. The latest additions to these services are the iCloud storage service and Apple Watch, which can communicate information of one's body and health status to other devices. Then there's Apple Pay, which will enable customers to increasingly control their finances through their Apple devices.

Although proposed and pioneered by others, it is Apple's total vision of what a successful 21st century life should be that enables them to reap the profits from their products and make us "addicted" to them.

It is the success of Apple in this third aspect of entrepreneurship in a network economy that sets the company apart from its competitors, and whose lead aspiring businesses should follow.

 

Source: theepochtimes

 

Tại sao Apple là công ty thành công nhất thế giới – Sức mạnh của Mạng Lưới

Vòng mới nhất của kết quả quý tư gần đây đã được công bố, trong đó Apple và Boeing đã báo cáo lợi nhuận bội thu. Các hãng khác như Sainsbury và Samsung không có kết quả tốt cho lắm. Vậy điều gì mang lại thành công cho một số tập đoàn lớn đa quốc gia? Câu trả lời có thể được tìm thấy trong khả năng điều khiển mạng lưới.

Nền kinh tế toàn cầu được hình thành từ một loạt các mạng lưới, liên kết các nhà cung cấp với khách hàng từ khắp nơi trên thế giới. Các mạng lưới bao gồm các chuỗi tập đoàn liên kết với nhau để mang sản phẩm tới tận cửa nhà bạn–từ người trồng cà phê tại Columbia thông qua các công ty vận chuyển hàng hóa cho đến máy pha cà phê tại Nestle và các cửa hàng ở các góc phố. Một khi công ty đã đạt được một vị trí vững chắc trong các mạng lưới thì họ có thể tăng cường và thay đổi chúng cho phù hợp với hoạt động kinh doanh của họ.

Các công ty thành công đều đứng ở vị trí trung tâm trong các mạng lưới và từ đó họ điều khiển cấu trúc và cơ sở nền tảng. Hầu như việc kinh doanh dựa trên ba hình thức của liên kết mạng lưới và xây dựng mạng lưới: kiểm soát mạng lưới mà họ đang tham gia, kết nối nó với những mạng lưới khác và tạo ra mạng lưới mới.

Đạt được kiểm soát

Các doanh nhân giỏi luôn tìm cách chiếm những vị trí kiểm soát và quyền lực trong mạng lưới kinh tế mà họ vận hành. Muốn làm được điều đó thì họ phải chiếm được vị trí có lợi, làm "trung gian" giữa các nhà sản xuất và khách hàng trong những mạng lưới hình thành nên nền kinh tế toàn cầu của chúng ta.

Những vị trí trung gian này rất có lợi, dựa trên sự kiểm soát họ có thể mang đến những dòng chảy thương mại trong hệ thống mạng. Các công ty có thể xây dựng và duy trì vị trí này thông qua chiến thuật mua lại các đối thủ cạnh tranh–điều này giải thích rất nhiều các vụ sáp nhập và thâu tóm đã diễn ra trong thập kỷ qua. Chiến lược mua lại của Apple, Facebook và Google cho thấy cách sáp nhập và thâu tóm cũng có thể được sử dụng để phủ đầu trước sự xuất hiện của bất kỳ đối thủ cạnh tranh tiềm năng.

Tầm quan trọng của các vị trí trung gian cũng chỉ dẫn cho các công ty phải tiến hành kiểm tra như thế nào đối với các điều kiện thương mại trong mạng lưới chuỗi cung cấp. Áp đặt tính toán chi phí chặt chẽ lên các nhà cung cấp có thể dẫn đến điều kiện làm việc bị bóc lột ở các nhà máy mà trong đó nhiều sản phẩm của công ty được sản xuất. Nhưng điều này cho phép họ giữ được chi phí ở mức tối thiểu.

Đại gia bán lẻ như Walmart, Amazon và Tesco nổi tiếng với quyền kiểm soát chặt chẽ các chuỗi cung ứng và áp dụng các điều kiện thương mại đối với các nhà cung cấp, qua đó cho phép họ hoạt động với chi phí thấp hơn so với đối thủ cạnh tranh. Apple cũng vậy, họ giao quyền sản xuất các thiết bị cho các tập đoàn khổng lồ như Foxconn ở Trung Quốc. Điều này cho phép Apple hoạt động với chi phí thấp hơn nhiều, từ đó tăng tỷ suất lợi nhuận của mình.

Cuối cùng, việc xác lập vị thế của công ty trong các mạng lưới thông qua các mối quan hệ với đúng đối tác giúp công ty có được nhiều kiểm soát và quyền lực hơn, tạo nên ảnh hưởng đến môi trường kinh doanh. Các doanh nhân nổi tiếng trong lịch sử như John D Rockefeller là bậc thầy về phát triển các chiến lược mạng lưới. Rockefeller xây dựng một vị trí chi phối trong thị trường dầu vào cuối thế kỷ 19 bằng cách mua lại các công ty sản xuất dầu cạnh tranh ở Mỹ và tích hợp chúng thành tập đoàn Standard Oil của ông.

Cầu nối các mạng lưới

Các công ty thành công rất giỏi trong việc làm cầu nối mạng của họ với những mạng khác trong nền kinh tế toàn cầu bằng cách khai thác những điểm chung giữa họ. Như Ronald Burt giải thích trong lý thuyết "lỗ cơ cấu", người nào hoặc công ty nào mà có khả năng kết nối giữa các nhóm khác nhau có thể trở nên sáng tạo và đổi mới hơn.

Apple có khả năng gắn các sản phẩm và các hoạt động khác nhau vào các gói dịch vụ toàn diện cho khách hàng. Thay vì chỉ sản xuất máy tính cá nhân hoặc phần mềm điều hành, Apple có tầm nhìn tiên phong trong việc cung cấp trọn gói cả phần cứng lẫn phần mềm cho các khách hàng–cùng với sự chăm chút tuyệt vời cho cả công việc thiết kế. Mặc dù trong những năm 1980 và 1990 chiến lược này ít hiệu quả và Microsoft là công ty thành công hơn nhưng Steve Jobs vẫn kiên trì trong việc đi theo tầm nhìn của ông và cuối cùng đã thành công. Thật vậy, tầm nhìn của Apple đã trở nên thành công nhất trong thế kỷ 21 bởi vì phương pháp này bám chặt vào bản chất kết nối mạng của nền kinh tế toàn cầu.

Tạo những mạng lưới mới

Các công ty thành công nhất có khả năng tạo ra các mạng mới, dựa vào một tầm nhìn sáng tạo mà thực thi một chiến lược kinh doanh phù hợp với triết lý hiện hành của cuộc sống. Apple một lần nữa là ví dụ nổi bật nhất về khía cạnh này của doanh nghiệp bởi vì họ bán cả một tầm nhìn thế giới mà trong đó các thiết bị phần cứng được liên kết với việc cung cấp nội dung và còn có thiết kế đẹp mắt. Apple làm chúng ta liên lạc với bạn bè thông qua các mạng xã hội, nghe nhạc, chụp và chỉnh sửa hình ảnh, chơi game và "trông thời thượng" qua một tầm nhìn đơn nhất về những gì mà một người thành công của thế kỷ thứ 21 mong muốn.

Apple đã tạo ra những mạng lưới kinh tế mới thông qua sự ra đời của iTunes, App Store của họ, iPod, iPhone và iPad, kết quả tạo nên một tầm nhìn thế giới khiến mọi người đổ xô mua vào. Những bổ sung mới nhất cho các dịch vụ này là dịch vụ lưu trữ iCloud và Apple Watch, có khả năng trao đổi thông tin về tình trạng cơ thể và sức khỏe của một người sang các thiết bị khác. Sau đó là dịch vụ Apple Pay, cho phép khách hàng tăng cường kiểm soát tài chính của mình thông qua các thiết bị của Apple.

Mặc dù được đề xuất và đi tiên phong bởi những người khác, chính tầm nhìn tổng thể của Apple về những điều mà một người thành công ở thế kỷ 21 nên có mới khiến họ hưởng lợi từ các sản phẩm và làm cho chúng ta "bị nghiện".

Chính sự thành công của Apple trong khía cạnh thứ ba này về tinh thần kinh doanh trong một nền kinh tế mạng lưới đã tạo nên điểm khác biệt giữa công ty này đối với các đối thủ cạnh tranh, và dẫn dắt các doanh nghiệp có tham vọng thực hiện theo.

 

Dịch bởi: Katy Duong

 

bài viết đặc sắc trong tháng 12/2016

Bạn có nên học ngay IELTS khi chưa giao tiếp tiếng Anh tốt?

CEP đã thiết kế các lớp học IELTS đặc biệt để giúp học viên vừa có thể tham gia lớp luyện thi IELTS và lớp học chuyên về tiếng Anh giao tiếp để học viên có thể tiết kiệm chi…

Có thể bạn quan tâm

Tin cùng chuyên mục